Interview mit der Eishockeyschiedsrichterin Veronica Lovensnö

Wie wird man eine richtig gute Schiedsrichterin – und was braucht es, um Spiele auf höchstem Niveau zu leiten? Für die Eishockeyschiedsrichterin Veronica Lovensnö begann der Weg mit einer Spielerkarriere, die vorzeitig endete, ihr aber eine neue Tür innerhalb des Sports öffnete. Heute ist sie auf Eliteniveau als Schiedsrichterin aktiv und weiß, wie wichtig Führung, Kommunikation und Vertrauen auf dem Eis sind. In diesem Interview spricht sie über ihren Weg an die Spitze, was am Anfang am schwierigsten war und warum die Beziehung zu den Spielerinnen und Spielern einer der Schlüssel für gute Schiedsrichterarbeit ist.

– Hallo Veronica. Bevor wir anfangen, bin ich wirklich neugierig darauf, was du über Spintso Refcom II Pro sagst. Die erste Saison in der SDHL mit dem System ist abgeschlossen und bald geht ihr in die Saison 2026/2027. Wie funktioniert das System?

– Es war sehr gut und positiv. Ich bin überrascht, wie leicht meine Kollegen und ich mit dem Kommunikationssystem und dieser Denkweise angefangen haben. Wir hatten außerdem die Möglichkeit, gemeinsam mit SHL-Schiedsrichtern Spiele zu leiten, die an Kommunikationssysteme gewöhnt sind, aber wir haben uns gut an die neue Denkweise angepasst. Ich kann nur Positives über das System sagen und darüber, wie es für uns funktioniert hat.


– Okay, was hat dich dazu gebracht, mit dem Schiedsrichtern im Eishockey anzufangen?

– Ich habe Eishockey gespielt und bin nach meinem Schulabschluss nach Linköping gezogen. Dann hatte ich zu viele Gehirnerschütterungen und musste mit dem Spielen aufhören. Zu diesem Zeitpunkt hatte ich schon ein wenig ausprobiert, Spiele zu leiten, und durfte ziemlich früh an einem „Camp“ mit anderen Schiedsrichterinnen teilnehmen. Dort war eine Frau namens Malin Skotte, die erzählte, dass man als Schiedsrichterin die Möglichkeit bekommen kann, ins Ausland zu reisen und Hockeyspiele zu leiten. Da dachte ich: „Cool, das würde ich auch gerne machen!“ Ich glaube, damals hatte ich nie darüber nachgedacht, dass man als Schiedsrichterin dieselben Ziele haben kann wie als Spielerin. In die Nationalmannschaft zu kommen, an einer Weltmeisterschaft teilzunehmen und vielleicht irgendwann sogar an Olympischen Spielen. Da wurde mir klar, dass ich das tatsächlich auch als Schiedsrichterin erreichen kann. Das war 2010 und damals war ich 22 Jahre alt. Kurz gesagt habe ich also aufgrund meiner Verletzungen als Spielerin und durch Zufall mit dem Schiedsrichtern angefangen, würde ich sagen. 


– Was fandest du schwierig, als du angefangen hast, Spiele zu leiten? 

– Schwierig ist die Führungsrolle. Plötzlich soll ich da hineingehen, Entscheidungen treffen und in einer neuen Rolle mit den Spielerinnen und Spielern sprechen. Das habe ich als Anfängerin überhaupt nicht gemacht, jedenfalls nicht so, wie man es heute macht. In die Pfeife zu blasen und Icing und Abseits zu entscheiden, könnten meiner Meinung nach viele, wenn nicht sogar alle Spielerinnen und Spieler, ohne mit der Wimper zu zucken. Aber die Spielleitung und der Aufbau von Beziehungen zu den Spielerinnen und Spielern brauchen Zeit, und das war am Anfang schwierig. Wie macht man das und wie wird man darin besser ... ja, das war schwierig. 


– Wie hast du das dann gelernt? Hast du Tipps für andere Anfänger?

– Fordere dich einfach selbst heraus. Verlasse deine Komfortzone. Probiere aus, was funktioniert, finde eine Spielerin, einen Spieler oder jemanden aus dem Trainerteam, zu dem du ein wenig Verbindung aufgebaut hast, und finde darüber einen Zugang. Manchmal ist es schwierig, Kontakt zu den Spielerinnen und Spielern zu bekommen, weil sie auf ihr eigenes Spiel konzentriert sind und das Adrenalin bis zu den Ohren reicht. Aber man muss die ganze Zeit an der Kommunikation arbeiten und ständig nach unterschiedlichen Arten von Beziehungen suchen, die man mit verschiedenen Spielerinnen, Spielern oder Trainern haben wird. Es wird leichter, Spiele zu leiten und Entscheidungen zu treffen, wenn man eine Beziehung zu den Menschen hat, deren Spiel man leitet. Manchmal ist diese Beziehung nicht gegenseitig oder besonders gut, aber man kann der Person trotzdem mit Respekt etwas sagen. 


– Im Eishockey, wie auch in anderen Sportarten wie zum Beispiel Fußball, sieht man Schiedsrichter selten sehr viel oder sehr lange mit den Spielern sprechen. Ist es nicht schwierig abzuwägen, wann man einen Dialog führen sollte und wie man ihn führen sollte? Im Eishockey hat man das Gefühl, dass diese Gespräche schnell und kurz sind. 

– Das ist unterschiedlich, je nach Spielverlauf und Zeitpunkt im Spiel. Ist jetzt der richtige Moment, mit einem Spieler zu sprechen, oder soll ich es später machen? Man muss ständig abwägen, ob sich der Dialog lohnt, was passiert ist und ob ich hier in eine Diskussion gehen soll oder ob es einfach nur Beschwerden sind. Wir haben gesagt, dass wir nicht zu viel Dialog mit den Spielern haben sollen, sondern dass das Spiel Priorität hat und weiterlaufen muss. Das ist eine Entscheidung, die man treffen muss, aber es soll das Spiel nicht zu stark beeinflussen. 


– Spieler oder Trainer können einem Schiedsrichter auf sehr unterschiedliche Weise begegnen, und manchmal würde man sich vielleicht wünschen, dass sie etwas selbstkritischer darüber nachdenken, wie sie einen Schiedsrichter ansprechen. Aber gab es schon einmal einen Moment, in dem du als Schiedsrichterin dachtest: „Oh, jetzt bin ich mit diesem Spieler oder Trainer falsch umgegangen“?

– Ja, aber ich glaube, das hängt sehr davon ab, was für ein Mensch man ist. Wenn man sehr ehrgeizig ist oder viel Adrenalin hat, beeinflusst das natürlich die Situation. In den Jahren, in denen ich Spiele geleitet habe, habe ich gelernt, dass es nicht immer sinnvoll ist, mit dieser Herangehensweise hineinzugehen. Es lohnt sich nicht immer, hart und aggressiv aufzutreten. Oft ist es besser, mit einem weicheren Ton hineinzugehen und wirklich darüber nachzudenken, was man sagen will und wie man es sagt. Am besten kommuniziert man, wenn man tatsächlich etwas Sinnvolles und Konkretes zu sagen hat. Und als Schiedsrichter muss man ausprobieren, was funktioniert. Also ja, um deine Frage zu beantworten: Ich habe im Laufe meiner Jahre als Schiedsrichterin sehr viel ausprobiert. Manche Dinge haben funktioniert und andere nicht. 


– Heute leitest du Spiele in der SDHL, in der Herren-Division 2, bei J18 und international. Wie sah dein Weg bis in die SDHL aus? 

– Als ich angefangen habe, Spiele zu leiten, gab es nur wenige Schiedsrichterinnen und meine Spielerkarriere war kurz. Aber in Östergötland herrschte Schiedsrichtermangel, also nahm ich an diesem zusätzlich angesetzten Bezirkskurs teil. Danach sagten sie: „Du leitest nächstes Wochenende ein Spiel in der Riksserien.“ Darauf antwortete ich: „Nein, das mache ich nicht.“ Aber genau so kam es. Ich wurde direkt ins kalte Wasser geworfen und bin seitdem dabei geblieben. Die Riksserien ist heute die SDHL, der Name hat sich also etwas geändert. Mein Weg ging also schnell, und ich musste unterwegs lernen. Für mich war es sehr lehrreich, sowohl Frauen- als auch Herrenhockey zu leiten, und dadurch entwickle ich mich noch immer weiter. Die Riksserien war damals sehr neu, und heute hätte ich wahrscheinlich nicht so starten können wie damals, weil sich die Liga enorm weiterentwickelt hat. Heute braucht man auf jeden Fall mehr Routine und Erfahrung, wenn man dort Spiele leiten will. 


– Als du damals eine neue Schiedsrichterin warst und direkt in die höchste Frauenliga gekommen bist, welches Feedback hast du von Beobachtern und den Menschen um dich herum bekommen, woran du arbeiten und was du als Schiedsrichterin weiterentwickeln solltest?

– Wenn man neu ist, geht es sehr viel um das Gesamtbild, und ich habe einfach alles aufgenommen, was sie mir gesagt haben. Manche Coaches oder Beobachter konzentrieren sich mehr auf das Gesamtbild und andere auf Details. Es konnten Dinge sein wie die Frage, wie man den Puck hält, wenn man ihn als Linienrichter zum Bully einwirft, oder wie man stehen soll. Oder wie ich ein Wash-out-Zeichen machen soll, wie weit von der Bande entfernt ich stehen soll, dass ich dieses Gespräch beim nächsten Mal nicht führen sollte oder dass ich ein Gespräch, das ich nicht geführt habe, beim nächsten Mal führen sollte. Es ging um alles Mögliche, große und kleine Dinge, und ich habe einfach alles aufgesaugt, was ich konnte, und an all diesen Dingen gearbeitet, um ein Gesamtbild zu entwickeln. Heute bin ich Hauptschiedsrichterin, habe aber auch mehrere Saisons als Linienrichter gearbeitet.


– Und wie macht man dann einen Wash-out? 

– Gerade Arme! Ein Stück von der Bande entfernt.


– Wenn wir als Beispiel ein Schiedsrichterteam im Fußball nehmen, dann ist es ein Schiedsrichterteam und vielleicht nicht so sehr ein Team innerhalb des Teams. Im Eishockey gibt es dagegen deutlichere Teams innerhalb des Teams. Man ist ein Schiedsrichterteam, aber gleichzeitig gibt es Teams innerhalb dieses Teams, wobei die Linienrichter ein Team bilden und die Hauptschiedsrichter ein anderes. Ihr verwendet in der SDHL außerdem Refcom II Pro, wobei die Linienrichter einen Kanal haben, die Hauptschiedsrichter hören und über die PTT-Taste mit ihnen sprechen können, während zwischen den Linienrichtern offene Kommunikation besteht. Und die Hauptschiedsrichter hören und sprechen miteinander – zwei verschiedene Kanäle und trotzdem alles in einem System. Wie würdest du diese Zusammenarbeit zwischen den Teams während eines Spiels beschreiben?

– Die Zusammenarbeit zwischen den Teams und innerhalb des Teams ist unglaublich wichtig. Es ist ein Zusammenspiel, das funktionieren muss. Besonders jetzt, wo wir in der SDHL im Vier-Offiziellen-System arbeiten – nicht in allen Spielen, aber oft – und hoffentlich werden wir in der nächsten Saison immer im Vier-Offiziellen-System arbeiten. Aber wenn wir vier Offizielle sind, müssen alle bei den Entscheidungen auf demselben Niveau sein, bei allem rund um Abseits, Icing, Strafen und Spielleitung. Es gibt sehr viel Kommunikation, sowohl vor als auch während des Spiels. Wie lösen wir Dinge, wie hätten wir es besser machen können und wie können wir es noch weiterentwickeln? Das sind Dinge, die wir manchmal während des Spiels besprechen, aber natürlich auch in den Pausen und nach dem Spiel. Das Wichtigste ist meiner Meinung nach aber das Zusammenspiel. Alle Offiziellen müssen das Niveau der anderen finden, damit wir ein gutes Team werden und Teams innerhalb des Teams bilden können. Das Zusammenspiel und die Kommunikation zwischen den Linienrichtern ist eine Sache, zwischen den Hauptschiedsrichtern eine andere und zwischen allen vier noch einmal eine andere – keine einfache Aufgabe, wenn man so darüber spricht. Dann haben wir noch das Kommunikationssystem. Wir verwenden Refcom II Pro von Spintso, und das erleichtert die Arbeit sowohl im Drei- als auch im Vier-Offiziellen-System enorm.


– Wenn wir uns in deine Position im Drei-Offiziellen-System versetzen, also als einzige Hauptschiedsrichterin: Was ist dann während des Spiels am schwierigsten?

– Das ist, wenn es einen Konter gibt und ich das Geschehen hinter mir loslassen muss. Dann setzt man sehr viel Vertrauen in den hinteren Linienrichter. Außerdem muss man, wenn man allein ist, die gesamte Eisfläche im Blick behalten, und das ist eine Herausforderung. Den Fokus vor dem Tor zu behalten, während gleichzeitig oberhalb des Slots etwas passieren kann – da ist es gut, eine Art Split Vision zu haben. Ich würde sagen, das ist wahrscheinlich das Schwierigste: die gesamte Fläche abzudecken und alles zu sehen.


– Okay, und wenn ihr dann zwei Hauptschiedsrichter seid. Was wird stattdessen zur Herausforderung?

– Das absolut Schwierigste ist, die neutrale Zone im Spiel abzudecken. Dabei wechselt man Fokus und Bereiche, also wer den Puck übernimmt und wer das übrige Spiel beobachtet. Dafür braucht es ein gutes Zusammenspiel zwischen den Hauptschiedsrichtern. Die neutrale Zone ist also der Bereich zwischen den beiden blauen Linien. 


– Du hast das Kommunikationssystem kurz erwähnt. Früher hattet ihr es nicht, aber jetzt nutzt ihr es in allen Spielen. Wie hilft es euch und wie beeinflusst es das Spiel?

– Ich finde, es ist ein sehr gutes Hilfsmittel. Wie wir vorher schon angesprochen haben, kann man sich ständig mit dem anderen Hauptschiedsrichter abstimmen, wohin wir schauen und welche Bereiche wir abdecken. Gleichzeitig bekommen die Linienrichter diese Informationen und können dadurch einen Bereich übernehmen, den wir vielleicht genau in dieser Sekunde nicht abdecken. Das hat definitiv zusätzliche Sicherheit geschaffen. Auch wenn wir ein „Manual“ haben, dem wir folgen sollen und in dem steht, welche Bereiche wir abdecken und beobachten sollen, funktioniert das im Spiel nicht immer zu 100 %. Man kann außerdem diese kleinen Bestätigungen bekommen, dass es tatsächlich ein Beinstellen war, dass der Schläger wirklich den Schlittschuh getroffen hat oder was auch immer passiert ist. Es fühlt sich so an, als würde das Kommunikationssystem das gesamte Team zusammenschweißen. 


– Gehen wir noch einmal zurück zu Positionierung und Bewegungsmustern. Wie arbeitet man daran, um einfach die bestmögliche Sicht zu haben?

– Alle Schiedsrichter sind ein wenig unterschiedlich, wenn es darum geht, stillzustehen oder in Bewegung zu sein. Beides hat Vor- und Nachteile. Ich bin gerne die ganze Zeit in Bewegung, deshalb bekomme ich von meinen Coaches manchmal das Feedback, dass ich etwas mehr stillstehen sollte. Grundsätzlich geht es aber darum, das Spiel zu lesen und eine Position zu finden, von der aus man das Spiel am besten sehen kann. Als Schiedsrichter muss man sich selbst in eine gute Position bringen, bevor etwas passiert, bevor genau diese Situation entsteht. Das ist manchmal leichter gesagt als getan. Manchmal liest man als Hauptschiedsrichter das Spiel etwas falsch, oder es gibt hinter dem Tor einen unerwarteten Richtungswechsel und man landet als Schiedsrichter in der Ecke, in einer Gruppe von Spielern, wo es eng ist und man mitten im Spielgeschehen steht. Dann will man als Schiedsrichter einfach nur noch da raus. Danach muss man so eine Situation analysieren und überlegen, ob man die Position früher hätte wechseln können. Genau da kommt die Frage ins Spiel, ob man sich ständig bewegen sollte oder nicht. Wenn ich schon ein wenig in Bewegung bin, kann ich vielleicht leichter früher aus so einer Situation herauskommen und mich in eine bessere Position bringen. Wenn ich aber in Bewegung bin, verpasse ich vielleicht stattdessen eine Situation, die genau in diesem Moment passiert. 


– Und bei diesen Entscheidungen muss ein Eishockeyschiedsrichter gleichzeitig sehr schnelle Entscheidungen treffen. Wie geht man mit einem hohen Tempo um, wenn man gleichzeitig schnelle und schwierige Entscheidungen treffen muss?

– Natürlich will man eine Entscheidung so schnell wie möglich treffen, aber manchmal müssen auch wir Schiedsrichter und unser Gehirn erst verarbeiten, was wir gerade gesehen haben. Wenn ich Beinstellen als Beispiel nehme, muss mein Gehirn erst durchgehen, ob der Schläger den Schlittschuh getroffen hat oder ob es ein „Toe-Pick“ im Eis war. Das kann eine Sekunde oder ein paar Sekunden dauern. Dann muss man den Mut haben, den Arm ein, zwei oder drei Sekunden später zu heben, als man es eigentlich gerne getan hätte. Das zu können ist eine Stärke, weil es dabei hilft, die Entscheidung korrekter zu treffen. Zum Beispiel kann das Spiel weitergehen, es gibt einen Torschuss oder einen Konter, und genau dann hebt man den Arm. Das sind sensible Situationen und große Entscheidungen, und da muss man Mut haben. Manchmal sind sehr schnelle Entscheidungen erforderlich, und das ist etwas, das man entwickelt und worin man besser wird, je mehr Spiele man leitet. Wenn man als Zuschauer oder Fan eine solche Entscheidung sieht, heißt es oft: „Ach, das pfeifst du doch nur, weil sie schreien.“ Aber eigentlich brauche ich als Schiedsrichter einfach eine zusätzliche Sekunde, um schnell zu verarbeiten, was ich gerade gesehen habe, damit ich mir am Ende sicher bin. Glaub mir, als Schiedsrichter merkt man, wenn man eine Entscheidung spät trifft, aber es ist besser, sie kommt spät, als gar nicht. Wir Schiedsrichter sind auch nur Menschen. Wir müssen verarbeiten, was wir gerade gesehen haben, den Arm heben, in die Pfeife blasen – in wenigen Sekunden kann ziemlich viel passieren. 


– Was hat dir die Rolle als Schiedsrichterin gegeben, sowohl auf als auch neben dem Eis?

– Wenn ich auf meine Schiedsrichterkarriere schaue, hatte ich das Privileg, die ganze Welt als meinen Arbeitsplatz zu haben. Ich habe sehr viel in meine Schiedsrichterkarriere investiert, und genau das hat mich dorthin gebracht, wo ich heute bin. Die Weltmeisterschaften in den USA und Kanada sind wahrscheinlich die Höhepunkte, und ich wäre niemals dort gewesen, wenn ich keine Schiedsrichterin geworden wäre. Dazu kommen die Olympischen Spiele in Südkorea und China. Das ist etwas, das ich mein ganzes Leben lang mitnehmen werde. Als Mensch habe ich meine Führungsqualitäten entwickelt und gelernt, den Mut zu haben, schwierige Entscheidungen zu treffen, auch im Privatleben, und mir selbst zu vertrauen. Als Schiedsrichter wächst man definitiv als Person und als Mensch!


– Wenn eine Spielerin, ein Spieler oder jemand, der selbst nicht spielt, das hier liest und darüber nachdenkt, mit dem Schiedsrichtern anzufangen: Was würdest du dieser Person sagen?

– Ich sage: MACH ES EINFACH. Wenn du Eishockey spielst, wird es dir auch als Spieler helfen. Die Regeln zu kennen und den Mut zu haben, diese Entscheidungen zu treffen, gibt dir ein größeres Verständnis für Hockey und für das Spiel selbst. Du bekommst außerdem ein viel besseres Verständnis dafür, wer eigentlich in die Pfeife bläst und wie es sich anfühlen kann, in dieser Rolle zu sein. Ich glaube, dass es einem Spieler sehr helfen kann, selbst einmal ausprobiert zu haben, ein Spiel zu leiten. Es gibt auch viele Beispiele von Menschen, die vielleicht das Gefühl haben, in ihrer Spielerkarriere nicht mehr weiterzukommen, aber trotzdem im Eishockey bleiben möchten. Als Schiedsrichter gibt es dort unendlich viele Möglichkeiten. Also: Mach es einfach, egal ob du selbst Eishockey spielst oder nicht.