Interview mit Andreas Dufva-Johansson

Wir wollten mehr mit Andreas Dufva-Johansson sprechen, weil er sowohl eine Spintso-Uhr als auch ein Spintso-Headset trägt. Andreas hat früh mit dem Schiedsrichtern begonnen, im Alter von 14 Jahren, wo das Interesse an der Schiedsrichterrolle wuchs und gedieh. Heute, 20 Jahre später, ist er einer der erfahrensten Schiedsrichter in der Superettan, der zweithöchsten Liga in Schweden. Andreas empfindet die Erfahrung als sicheren und stabilen Boden, auf dem er steht. Lesen Sie unten seine Gedanken zur Schiedsrichterrolle und zur Bedeutung von Führung.

– Hallo Andreas. Die Saison 2023 ist vor einiger Zeit zu Ende gegangen, und wir treten in ein neues Jahr und bald eine neue Saison ein. Wie fühlst du dich beim Rückblick auf die Saison 2023?

– Sehr gut. Manche Spielzeiten fühlen sich zufriedener an als andere, und andere Spielzeiten können etwas herausfordernd gewesen sein oder Dinge liefen gegen dich. In den letzten Jahren habe ich mich sehr stabil gefühlt. Die Einstellung ist, ein Spiel nach dem anderen zu nehmen, dorthin zu gehen und zu sagen "Ich werde mein Bestes tun". Ich hoffe, alle Schiedsrichter machen das auf jeder Ebene für jedes Spiel. Es spielt keine Rolle, ob es Runde 2 oder Runde 30 ist; alle Spiele sind wichtig. Für uns Elite-Schiedsrichter ist es besonders wichtig, weil Wirtschaft, Verträge und Vereinbarungen damit verbunden sind. Du spürst es auf dem Feld als Elite-Schiedsrichter, und jede Entscheidung ist entscheidend. Du gehst vorbereitet dahin. Zusammenfassend fühlt sich meine Saison stabil und sicher an; Ich bin auch seit einigen Jahren in der Superettan. Ich habe viele Trainer, Spieler und Organisationen kennengelernt, was es auch ausmacht. Es basiert auf Vertrauen, und ich habe es mit vielen Teams aufgebaut, was die Reise in vielen Fällen etwas harmonischer machen kann, natürlich. Natürlich gibt es ein paar Entscheidungen, die nicht richtig waren, das ist immer der Fall. Ich hätte meinem Bauchgefühl dort vertrauen sollen, aber insgesamt sind es keine großen Probleme, und ich bin zufrieden mit der Saison.


– Wunderbar! Jetzt hattest du etwas Zeit frei, aber wie fühlt sich das an? Bist du schon gespannt darauf, die Saison 2024 zu beginnen?

– Jetzt, wo ich eine Familie mit Kindern habe, ist es etwas anders mit ein paar mehr freien Wochenenden im Winter. Was sowohl wichtig als auch spaßig ist! Trotzdem ist es für mich Training. Training für mich ist eine Lebenseinstellung und läuft immer weiter, und ich trainiere und setze mich selbst unter Druck. Auf eine Weise fühlt es sich an, als würde die Saison nie enden, sozusagen. Du musst deinen Körper immer fit halten, sowohl fürs Schiedsrichtern als auch für die Gesundheit und den Rest des Lebens. Es ist definitiv möglich, jetzt ein wenig zu entspannen, wenn du frei hast, und du hast keine zwei Tage weg oder längere Reisen. Dann geht die Pause sehr schnell vorbei. Wir hatten gegen Ende des Jahres eine Abschlussveranstaltung, dann ist Weihnachten, und dann geht es los. Aber ja... es ist ein wenig schön, sich kurzzeitig auf zwei Dinge zu konzentrieren, anstatt auf drei.


– Du bist jetzt seit ein paar Jahren in der Superettan. Aber wie lange leitest du insgesamt Fußballspiele?

– Oh. Es ist schon eine lange Zeit her. Ich habe mit 14 Jahren angefangen zu pfeifen. Ich begann als Vereinsschiedsrichter, und dort begann das gesamte Interesse daran. Ich pfiff, solange ich spielte, so lange ich konnte, bevor ich mich entschied. Also, ich habe von meinem 14. bis zu meinem 34. Lebensjahr Fußball gepfiffen, das ist mein aktuelles Alter... das sind 20 Jahre.


– Mit 14 Jahren angefangen, und dort begann das Interesse. Aber warum hast du angefangen zu pfeifen?

– Wir erhielten in meinem Verein, wo ich spielte, Huskvarna FF, die Anfrage, ob jemand interessiert sei, den Kurs zum Vereinsschiedsrichter zu machen. Die Frage kam zu uns, wo du auch etwas Geld damit verdienen konntest. Du warst 14 Jahre alt, und ein wenig Extra-Einkommen ist in dem Alter nie verkehrt. Dort wurde das Interesse geboren, und du hattest Spiele, zeigtest Engagement, fandest es lustig und verdientest ein wenig Geld damit. Dann entwickelte es sich, und du pfiffst mehr, gewinnst mehr Verständnis für Führung und wächst in die Rolle hinein. Etwas Größeres begann in mir zu wachsen, und ich mochte es.


– Würdest du sagen, dass du von der Schiedsrichterrolle in anderen Lebensbereichen profitiert hast?

– Oh ja, in allem, würde ich sagen. Als Schiedsrichter wirst du in scharfe Situationen versetzt; es muss schnell gehen, du musst selbstbewusst, stabil, kommunikativ, fokussiert und in der Lage sein, mit Menschen umzugehen, usw. Wenn man zusammenfassen müsste, was für einen Schiedsrichter erforderlich ist, ist es mehr oder weniger die perfekte Person. Es hat mir in meinem anderen Leben viel zurückgegeben, besonders in der Berufswelt, und deshalb habe ich einige der Positionen bekommen, die ich habe. Du betrachtest Dinge völlig anders. Du gehst mit Situationen, die aufkommen, völlig anders um und mit Gelassenheit. Konflikte und ähnliche Dinge. Einfachere Dinge im privaten und beruflichen Leben werden einfacher zu bewältigen, denke ich, im Vergleich zur Arbeitsumgebung als Schiedsrichter. Wenn du Schiedsrichter wirst oder bist, bekommst du das beste Führungstraining der Welt.


– Wir haben das Training kurz angesprochen, aber wie sieht eine typische Vorsaisonwoche für Andreas aus?

– Ich bin ein Training-Enthusiast, haha. Es liegt in der Familie. Ich gehe, bis ich fast zusammenbreche, mehr oder weniger. Aber es variiert, worauf ich mich konzentriere. Ich war schon immer ein Meister im Laufen und habe eine gute Ausdauer, und ich fordere mich dort gerne heraus. Eine typische Woche würde ich sagen, besteht aus den intensiveren Einheiten zu Beginn der Woche. Montags beinhalten sie eine Form von Intervalltraining, im Freien oder drinnen. Dann kombiniere ich das immer mit Krafttraining für den ganzen Körper. Ich beende diese Sitzungen immer mit Grundübungen. Montags könnten es Intervalle ohne Steigung sein, und dann sind es dienstags Intervalle mit Steigung. Mittwochs mache ich normalerweise eine Pause, esse gut und genieße es, zu Hause zu sein. Donnerstags mache ich vielleicht einige Tabata- oder Grit-Sitzungen. Die sind so gut, weil ich oft an Muskelgruppen arbeite, die ich nicht gewohnt bin. Freitags ist es Dehnen und mehr Fokus auf Verletzungsprävention, aber das kann ich auch mit einer Core-Sitzung kombinieren. Dann am Samstag und Sonntag, abhängig von der Woche, begnüge ich mich vielleicht mit einem langen Spaziergang oder laufe alternativ ein wenig im Wald. Ich liebe es wirklich, im Wald zu laufen, und es könnten entweder 5 km oder 10 km sein. Nicht im Wettbewerb mit der Uhr, sondern die Umgebung ein wenig genießen. Das ist also, wie die Woche verläuft, würde ich sagen.


– Wenn du eine Sache wählen müsstest, die am besten am Schiedsrichtern ist, was würdest du wählen?

– Ein Wort, das zusammenfasst, wofür ich stehe, ist das, worauf wir etwas früher eingegangen sind, und das ist Führung. Die Möglichkeit zu haben, dieses große Ding zu führen und die Verantwortung für ein ganzes Spiel zu tragen, das ist Führung. Daraus entstehen Fairness und Respekt verdienen. Ich liebe Fußball so sehr, und er muss so fair wie möglich sein. Spieler sollten bekommen, was sie verdienen, faire Entscheidungen, und es erfordert Anstrengung, es so gut wie möglich zu machen. Aber definitiv wähle ich Führung als das, was ich als das Beste am Schiedsrichtern im Fußball betrachte.


– Wie lernt man dann Führung? Oder wie kann man es noch weiterentwickeln?

– Vor allem musst du demütig sein können. Das ist ein wesentlicher Faktor. Dann musst du andere Dinge hinzufügen, wie zum Beispiel Erfahrung. Du musst Fehler machen, viele richtige Entscheidungen treffen und Feedback dazu erhalten – du musst deinen Rucksack mit all diesen Dingen füllen. Und dann musst du mehr Spiele pfeifen, und noch mehr Spiele. In der Demut sind wichtige Details enthalten, wie die Bereitschaft zuzuhören, den Wunsch zu lernen und sich zu entwickeln sowie das Feedback zu verstehen, das du von Kollegen oder Beobachtern hörst. Es ist demütig, und hoffentlich sind dort Menschen, die dich beobachten und dir Feedback geben, die das Beste für dich wollen. Was sagen sie dann? Haben sie einen Trend in Dingen bemerkt, die du immer tust? Dann musst du demütig genug sein, es aufzunehmen und es im nächsten Spiel zu versuchen. Trau dich zu hören und schau dir viel Fußball an, sowohl live als auch im Fernsehen. Auf diese Weise wirst du unbewusst besser und stärkst deine Führung. Du schaffst gute Voraussetzungen für Führung, indem du zuhörst, in guter körperlicher Verfassung bist und gutes Regelwissen hast – hier entsteht Führung.


– Hast du irgendwelche Tipps oder Tricks für Schiedsrichter da draußen, vielleicht Führungstipps, in einer Spielsituation?

– Ich kann zwei teilen. Ich war in Situationen, in denen Spieler im Allgemeinen auf mich als Schiedsrichter sauer waren, und ich habe mich auf ihr Niveau herabgesetzt und genauso geantwortet. Es geht nie gut aus. Du musst verstehen, dass ich der Anführer bin, und wir müssen eine gewisse Form von Sicherheit aufrechterhalten. Aber das war nicht das Beispiel, an das ich dachte; ein anderes Beispiel ist, dass ich manchmal falsche Entscheidungen getroffen habe, wenn ich meinem ersten Gefühl nicht gefolgt bin und ein wenig gezögert habe. Vielleicht treffen mein Assistent und ich in Absprache eine gemeinsame Entscheidung, die dort und dann gut oder schlecht ausgeht. Aber danach sehe ich vielleicht, dass mein erstes Gefühl zu 110% richtig war. Die grobe Aufteilung der Rollen, die wir haben, ist, dass ein Assistent Experte für Abseits ist, aber auch Experte für andere Entscheidungen sein kann, während ich als Haupt-Schiedsrichter Experte für mehr oder weniger alles andere sein sollte. Meine Bewertung einer Situation kann eine Verwarnung sein, aber die Bewertung eines Kollegen-Schiedsrichters könnte keine Verwarnung oder sogar eine rote Karte sein. Hier sollten Sie natürlich als Team zusammenarbeiten und kollegial sein, aber worauf ich hinaus möchte, ist, dass Ihr erstes Gefühl oft sehr korrekt ist. Zögern Sie nicht, seien Sie fest und nehmen Sie an, was Sie denken. Sie entwickeln das auch, wo sogar ein Assistent lernt, ihre Motivation zu entwickeln, wie zum Beispiel für eine rote Karte mit Worten wie "das Bein ist gerade, hoch, Verletzungsgefahr, gewaltsam und unkontrolliert" usw.

– Ein weiteres Beispiel für Führungstipps ist Kommunikation. Ich bin sehr kommunikativ. Ich bin groß, kommunikativ und arbeite mit meinem ganzen Körper, indem ich das ausnutze. Ich denke, Kommunikation ist der wichtigste Schlüssel zur Führung. Du solltest nicht überall mit jedem reden, aber sobald du etwas siehst, das Aufmerksamkeit benötigt, nimm dir die Zeit, es anzusprechen. Ein Beispiel ist, dass wir Schiedsrichter oft über diese Spieler sprechen, die ein wenig grantig sind oder sich oft über uns Schiedsrichter beschweren oder versuchen, das Spiel in eine andere Richtung zu lenken als das, was wir wollen. Es ist wichtig, dies frühzeitig zu identifizieren und anzusprechen. Rufe solch einen Spieler herüber und verwende, wenn du seinen Namen kennst, idealerweise seinen Namen. Dann könntest du sagen: "Ich verstehe dich, aber heute möchte ich, dass wir dieses Niveau haben, und wir können reden. Ich werde mein Bestes tun, und ich kann Fehler machen." Du musst versuchen, die Spieler mit deiner Denkweise an Bord zu holen, wohin du das Spiel bringen möchtest. Sei bereit, dich zu offenbaren und sogar zu sagen, dass wir Fehler machen, so ist das eben. Ich wende das sehr oft an.


– Auf was freust du dich in der Saison 2024?

– Es ist immer etwas Besonderes, wenn du ein neues Jahr betrittst. Es gibt immer Aufregung, und ich bin jedes Jahr für die Trainingseinheiten motiviert. Ich weiß, es wird Dinge geben, auf die wir uns während des Jahres sehr konzentrieren müssen, und es ist wirklich so, wie sie sagen: Neues Jahr und neue Möglichkeiten. Ich freue mich sehr darauf, meine Entwicklungsgebiete aus dem letzten Jahr mitzunehmen und daran zu arbeiten. Das Gefühl, von vorne zu beginnen und es besser zu machen, ist wunderbar. Mir gefällt auch, dass wir alle eine einheitliche Sichtweise auf beispielsweise unangemessenes Verhalten haben, dass wir alle versuchen, dieselbe Linie zu verfolgen. Hier arbeiten wir normalerweise an Schwerpunktbereichen für die Schiedsrichter, sowohl auf Eliteebene als auch weiter unten in den Systemen. Dass schwedischer Fußball und schwedische Schiedsrichter dahinterstehen und wir dem folgen. Gerechtigkeit anwenden und gegen unangemessenes Verhalten härter sein.


– Was waren die Schwerpunktbereiche für 2023, wie sahen sie aus?

– Wir haben viel über unangemessenes Verhalten gesprochen, auf jeden Fall. Aber es gab mehr Fokus auf spielentscheidende Entscheidungen. Das heißt, Situationen im Strafraum und Entscheidungen für rote Karten, korrekte Bewertungen dort zu finden und Aktivität in Bereichen, in denen solche Dinge passieren können. Ein weiterer Punkt für uns war die Vorbereitung und das Pre-Match. Wie bereiten wir uns vor dem Spiel vor, und was müssen wir mehr üben und was sollten wir während der Spielanalyse durchgehen? Wir hatten mehr Schwerpunktbereiche, aber das waren einige davon.


– Wenn du laut nachdenken könntest, was denkst du, sollte ein Schwerpunktbereich für 2024 sein?

– Es kann viele Beschwerden und Gejammer geben, Spieler, die den Schiedsrichter nach Entscheidungen umringen. Hier müssen wir, vor allem von oben, ein wenig den Fuß setzen. Dass es jetzt noch einfacher wird, Verwarnungen für ein solches Verhalten zu erhalten. Dass wir eine klare Position dazu beziehen. Man kann denken und sich ausdrücken, bis zu einem gewissen Grad. Europa hat damit begonnen, langsam aber sicher, und ich bin sicher, dass wir weiterhin darauf als Schwerpunktgebiet setzen werden. Aber wenn ich ein wenig persönlicher nachdenke und ein wenig nachdenken darf, wünsche ich mir, dass wir uns jetzt selten nähern können und was wir gerade schwierig finden zu bewältigen. Dass Torhüter sich hinlegen und vortäuschen, verletzt zu sein, um Zeit zu verschwenden. Eine Mannschaft mit 1:0 führen und dann legt sich der Torhüter hin, die Behandlung dauert 3-4 Minuten und dann legt er sich vielleicht wieder hin. Wir können nicht darauf eingehen. Wer bin ich als Schiedsrichter, zu sagen, ob er oder sie verletzt ist oder Behandlung benötigt? Wir können es jetzt nicht vollständig bewältigen. Ich bin kein Arzt. Ein schwieriger Moment, um einzutreten. Hier können wir vielleicht mehr Werkzeuge bekommen, die wir verwenden können, wie zum Beispiel, wenn du wiederholt liegen bleibst, entspricht das fünf Minuten zusätzlicher Spielzeit oder etwas anderes. Um damit anzufangen, es zu eliminieren. Es sollte nicht belohnt werden, sich hinzulegen, einfach. Wie regeln wir das im Regelbuch? Sehr schwierig, aber das ist etwas, das ich gerne angehen würde.


– Danke für das, Andreas, und dass du deine Gedanken geteilt hast. Viel Glück mit der Saison 2024!